คลังเก็บป้ายกำกับ: ENGINEER

สรุปแล้ว วิศวกรไอทีอินเดียตกงานทั้งปี 2017 กว่า 56,000 คน ส่วนปีนี้ยังท้าทาย ถ้าไม่ปรับตัว

หลังจากที่หลายบริษัทไอทีในอินเดียปลดพนักงานครั้งใหญ่ในปีที่ผ่านมา เพราะว่าทักษะไม่ถึงตามที่ตลาดต้องการ ส่วนปีนี้มีการคาดการณ์ว่า จะมีการจ้างงานสูง แต่สิ่งที่ต้องจับตามองคือ ถ้าทักษะยังเท่าเดิม แล้วใครจะรับเข้าทำงาน?

Photo: Shutterstock

ตกงานครึ่งแสน อัตราจ้างลดลง แนวโน้มยังไม่ดีขึ้น

ตลอดปี 2017 ที่ผ่านมา ตลาดไอทีอินเดียที่มีมูลค่ากว่า 1.6 แสนล้านดอลลาร์กำลังประสบปัญหาในแง่การจ้างงาน โดยเฉพาะคนท้องถิ่น หลายบริษัทหาทางออกด้วยการจ้าง Outsource เพราะวิศวกรไอทีอินเดียส่วนใหญ่มีทักษะอยู่ในระดับที่แข่งขันในตลาดปัจจุบันไม่ได้แล้ว

ในปีที่ผ่านมา เราได้เห็นการปรับลดพนักงานของบริษัทไอทีในอินเดีย อย่างเช่น 2 รายใหญ่อย่าง Tata Consultancy Services (TCS) และ Infosys ที่ต่างก็เลิกจ้างไปกว่าครึ่งของบริษัท ยังไม่นับรวมบริษัทไอทีรายย่อยๆ อื่นอีกที่ได้เลิกจ้างและมีแผนจะปรับลดหลังจากนี้เพิ่มเติม ตามสถิติขณะนี้ตัวเลขรวมของปี 2017 ที่มีการเลิกจ้างงานคนไอทีอินเดียอยู่ที่ (อย่างน้อยที่สุด) 56,000 คน ส่วนในด้านการจ้างงานปี 2017 ของบริษัทไอทีอินเดียมีอัตราที่ต่ำลงไปกว่า 50 – 70%

มีการคาดการณ์ของบริษัทวิจัย HfS ไว้ว่า ในปี 2021 แรงงานทักษะต่ำในอุตสาหกรรมไอทีของอินเดียจำนวนกว่า 640,000 คนจะตกงาน และจะต่อเนื่องไปในปี 2022 ที่จะตกงานถึงหลัก 700,000 คน ที่น่าเป็นห่วงคือ หลังจากเลิกจ้างแล้ว งานส่วนที่เหลือ บริษัทไอทีสามารถทดแทนได้ด้วยระบบอัตโนมัติแทบทั้งหมด

นอกจากนั้น การที่คนไอทีอินเดียตกงานกันครั้งใหญ่นี้ได้ส่งผลกระทบหลายทาง ไม่ใช่แค่เรื่องเศรษฐกิจ เพราะมีรายงานว่าคนไอทีอินเดียที่ตกงาน แห่ขอคำปรึกษาชีวิตภายใน 3 วัน กว่า 1,000 ครั้ง มีอาการตั้งแต่ซึมเศร้าไปจนถึงวิตกจริต มากกว่านั้น ผลกระทบยังมาจากนโยบาย America First ของสหรัฐอเมริกาที่นำโดยโดนัล ทรัมป์ ทั้งในเรื่องการขอวีซ่าไปทำงานที่ยากขึ้น ส่วนการจ้างงานแบบ Outsource มาทำงานในอินเดียของบริษัทไอทีก็มีต้นทุนที่สูงขึ้น ทั้งหมดนี้มาจากแนวคิดของทรัมป์ที่ลั่นไว้นั่นเองว่า คนอเมริกันต้องมาก่อน”

Photo: Shutterstock

ไม่ได้เลวร้ายไปเสียหมด ยังพอมีหวัง ถ้าปรับตัวทัน

ข่าวดีก็คือ ในปี 2018 อุตสาหกรรมไอทีอินเดียมีความต้องการจ้างงานถึง 180,000 – 200,000 อัตรา ส่วนหนึ่งมาจากการที่ปีก่อนหน้าที่หลายบริษัทได้ปลดพนักงานออกไปเป็นจำนวนมาก แต่ที่ต้องจับตาคือ แล้วบริษัทไอทีอินเดียจะจ้างใคร ในเมื่อเพิ่งปลดออกไปล็อตใหญ่ จะให้กลับไปจ้างคนเดิมก็ไม่ใช่คำตอบแน่ๆ แต่ถ้าเป็นคนเดิมที่มีทักษะใหม่ๆ เพิ่มเติมก็อาจมีหวัง

IBM ของอินเดียทำนายไว้ว่า ถ้างานสายไอทีจะถูกจ้างในปี 2018 ต้องมีทักษะเหล่านี้

  • AI : คนเก่งด้านนี้จะเป็นที่ต้องการสูงมากในวงการไอทีอินเดีย เพราะมีสตาร์ทหลายรายที่กำลังเติบโตอย่างเช่น แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ Flipkart หรือ แอพเรียกรถ Ola ที่ต่างต้องการใช้ AI เข้ามาต่อยอดธุรกิจ รวมไปถึงถ้าเก่ง Machine Learning, Deep Learning และ Natural Language Processing ที่ทำให้ AI เข้าไปวิเคราะห์ภาษาของมนุษย์ได้เก่งขึ้น ถ้าทำได้ที่ว่ามานี้รับรองได้ว่าจะกลับมามีงานทำได้ไม่ยาก
  • ผู้เชี่ยวชาญด้าน Blockchain : การเติบโตอย่างกาวกระโดด (หรือฟองสบู่?) ของ Bitcoin ทำให้โลกต้องมาพูดถึงกันอย่างกว้างขวาง เบื้องหลังของสกุลเงินดิจิทัลคือ Blockchain ดังนั้นถ้าใครเข้ามาทำในส่วนนี้ได้ ไม่ว่าจะช่วยสร้างมาตรฐานให้ Regulator หรือสามารถนำเอาไปใช้ประโยชน์กับองค์กรได้ นี่ก็เป็นอีกหนึ่งงานที่ตลาดกำลังมีความต้องการสูง
  • นักการตลาดดิจิทัล : วิศวกรไอทีอาจเปลี่ยนสายงานมาทำการตลาดดิจิทัล ไม่ว่าจะเป็นการเก็บข้อมูล วิเคราะห์ข้อมูลทางการตลาด อาชีพนี้นับวันจะยิ่งเป็นที่นิยมขึ้นเรื่อยๆ เพราะการทำการตลาดรูปแบบเดิมๆ จะไม่ตอบโจทย์ธุรกิจอีกต่อไปแล้ว
  • Data science : สายนี้ถือว่าไม่ได้หากันง่ายๆ แต่ถ้าใครทำได้ก็ไม่ตกงานแน่ๆ เพราะเป็นงานช้าง ยกตัวอย่างเช่น ต้องเก็บรวมรวบเอาข้อมูลพฤติกรรมผู้บริโภคในระดับ Big Data แล้วนำมาปรับใช้กับการพัฒนาธุรกิจได้อย่างตรงจุดและมีประสิทธิภาพ

สรุป

แม้ว่าดูจากตัวเลขการตกงานของคนไอทีอินเดียจะสูงถึงหลักครึ่งแสนในปี 2017 แต่ในปีนี้อุตสาหกรรมนี้ยังไปต่อ และจะเกิดการจ้างงานจำนวนมากหลักแสนอัตรา แต่ปัญหาคือ ถ้าคนไอทีอินเดียยังไม่ปรับตัวเพื่อเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ ที่จะแข่งขันในตลาดได้ โอกาสในการกลับมาอยู่ในวงการอีกครั้งคงไม่ใช่เรื่องง่าย ซึ่งในท้ายที่สุดจะส่งผลเสียกลับไปยังบริษัทไอทีทั้งหลาย และรวมถึงสังคมอินเดียโดยรวมด้วย

ดังนั้น ถ้ายังอยากให้อุตสาหกรรมไอทีอินเดียอยู่รอด การปรับเปลี่ยนอย่างแรกคือ หลักสูตรด้านไอทีของอินเดียที่ล้าสมัยต้องได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยกับการแข่งขันของโลกโดยด่วน เช่น Machine Learning, Data Scientists และ Data Analytics จะต้องเป็นทักษะที่คนไอทีอินเดียได้เรียนรู้ ศึกษา และทำได้

Kris Lakshmikanth ผู้ก่อตั้ง HeadHunters ในอินเดีย บอกว่า “ถ้าเป็น data scientist ที่จบมาใหม่ มีประสบการณ์ไม่กี่ปี ก็ถือว่ามีอนาคตที่สดใสกว่าวิศวกรไอทีที่ทำงานเขียน Java Script มาหลายปีเสียอีก”

อ้างอิง – QUARTZQUARTZ 1Livemint

ติดตามข่าวสารจาก Brand Inside ได้จาก Facebook ของเรา

from:https://brandinside.asia/it-indian-layoff-2017-to-2018/

Advertisements

ข้อควรรู้ ! ในการก้าวสู่ตำแหน่งวิศวกร Wireless Network Engineer

ถ้าคุณฝันที่จะเป็นวิศวกรเครือข่ายไร้สาย (Wireless Network Engineer) อย่างแท้จริงแล้ว ทักษะด้านการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเข้มข้นถือว่าจำเป็นอย่างยิ่งยวด นอกจากความรู้รอบด้านเกี่ยวกับเทคโนโลยีเน็ตเวิร์กแล้ว ประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องกับเครือข่ายไร้สายทั้งด้านอุปกรณ์, มาตรฐาน, โปรโตคอล, และการออกแบบแลนไร้สายก็ช่วยเติมเต็มได้อย่างดี

และนอกจากทักษะเรื่องงานแล้ว การเก่งเรื่องคนก็เป็นสิ่งสำคัญเพื่อประสานงานกับทั้งช่างเทคนิค, ผู้จำหน่าย, และผู้จัดการโปรเจกต์ได้เป็นอย่างดี และมากกว่าการจบการศึกษาในสาขาวิทยาศาสตร์หรือวิศวกรรมคอมพิวเตอร์ (หรือมีประสบการณ์ที่มีมูลค่าใกล้เคียงกัน)

คุณควรมีประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในด้าน LAN/WAN ทั้งการวางระบบและออกแบบ รวมทั้งการมีทักษะพิเศษในด้านเทคโนโลยีไร้สายโดยเฉพาะอย่าง Wi-Fi, WiMax, และประกาศนียบัตรทักษะวิชาชีพที่เกี่ยวข้องอย่าง Certified Wireless Network Professional (CWNP) ก็ช่วยเพิ่มมูลค่าของตัวคุณเองได้เช่นกัน

หน้าที่งานหลักของวิศวกรเครือข่ายไร้สายนั้น ได้แก่ การค้นคว้า, ออกแบบ, และติดตั้งเครือข่ายไร้สาย โดยรวมถึงสเปกทางวิศวกรรมและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องทั้งหมด ทั้งฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ รวมทั้งการให้คำแนะนำในการปรับปรุงประสิทธิภาพเครือข่ายให้ตรงตามความต้องการทางธุรกิจ, การสำรวจและทำเอกสารข้อมูลบริเวณครอบคลุมของสัญญาณคลื่นวิทยุ, รวมทั้งการทำเอกสารด้านโครงสร้างพื้นฐานและการออกแบบเครือข่ายด้วย

อ่านเพิ่มเติม – roberthalf.com

from:https://www.enterpriseitpro.net/wireless-network-engineer/

วิศวกรไอทีตัวท็อปของญี่ปุ่น ไหลออกนอกประเทศไปทำงานในจีน-เกาหลีใต้ เป็นมา 4 ทศวรรษแล้ว

ญี่ปุ่นประสบปัญหาวิศวรไอทีย้ายออกไปทำงานนอกประเทศ จีนและเกาหลีใต้เป็นหมุดหมายที่ดี เพราะอัตราค่าจ้างสูง สวัสดิการดี แถมมีระบบนิเวศน์เทคโนโลยีที่เอื้อต่อการเติบโต แต่เทรนด์นี้ไม่ได้กำลังเกิดขึ้น เพราะเป็นมา 4 ทศวรรษแล้ว

Photo: flickr.com by Georges .Curious about the world

วิศวกรไอทีในญี่ปุ่น ไหลออกไปทำงานนอกประเทศมา 4 ทศวรรษแล้ว

มีข้อมูลเปิดเผยว่า ในช่วง 40 ปีที่ผ่านมาจนถึงปี 2015 บริษัทเทคโนโลยีในแถบเอเชีย มีวิศวกรไอทีที่มาจากญี่ปุ่นนับ 1,000 คน และคาดว่าน่าจะมีจำนวนมากกว่านี้ เพราะตัวเลขที่เปิดเผยนับเพียงวิศวกรที่มีทักษะขั้นสูงจนต้องมีการบันทึกในระบบ

มีงานวิจัยของญี่ปุ่นที่ติดตามดูว่าวิศวกรไอทีญี่ปุ่นออกไปทำงานที่ไหนกันบ้าง พบว่า ประมาณ 490 คนไปทำงานอยู่ที่เกาหลีใต้ อีก 196 ไปทำงานในจีน ที่เหลืออีก 350 คนไปทำงานในไต้หวันและไทย

ส่วนใหญ่วิศวกรไอทีที่ออกไปทำงานต่างประเทศเป็นผู้เชี่ยวชาญระดับสูง เป็นกลุ่มคนที่เรียกว่า “ตัวท็อปของญี่ปุ่น” (Japan’s top class)

จ่ายหนัก สวัสดิการพร้อม สิ่งแวดล้อมดี

เอาเฉพาะกรณี Samsung รายนี้ถ้าเป็นวิศวกรไอทีญี่ปุ่นฝีมือดี เรียกได้ว่ามีข้อเสนอมาล่อใจและจ่ายหนักจริงๆ เช่น ในปี 2005 Samsung บอกเลยว่าจะให้เงินเดือนมากกว่าที่อื่น 30% แถมมีอพาร์ทเม้นท์ 3 ห้องนอนให้อยู่อาศัย แม้ว่าจะย้ายมาทำงานคนเดียวในเกาหลีใต้ก็ตาม

ในขณะที่ Samsung มีรายได้พุ่งขึ้นเป็น 2 เท่าในปี 2016 ไปแตะอยู่ที่ 1.77 แสนล้านเหรียญ ด้านจีน Huawei ก็มาแรง โดยเฉลี่ยค่าจ้างต่อปีจะมากถึง 30 – 50 ล้านเยน เพราะฉะนั้นไม่ใช่แค่คนญี่ปุ่นที่จะไหลเข้าไป แต่มีคนเก่งๆ อีกหลายประเทศที่ย้ายเข้ามาทำงาน เพราะแรงดึงดูดของการเติบโตทางเศรษฐกิจด้านไอทีอย่างแน่นอน

และเอาเข้าจริง การรั่วไหลของเหล่าบรรดาคนมีฝีมือในญี่ปุ่นไม่ใช่เรื่องแปลก เพราะในตะวันตกก็มีปัญหานี้เช่นกัน ไม่ว่าจะเป็นสหรัฐอเมริกาหรือเยอรมนี

ญี่ปุ่นเริ่มตระหนัก แต่แค่จ่ายแพงขึ้น จะดึงตัวท็อปกลับมาได้หรือไม่?

Shunsuke Mikami หัวหน้าของบริษัทหางานในญี่ปุ่น บอกว่า “วิศวกร[ไอที] มีสถานะที่ค่อนข้างต่ำในญี่ปุ่น เราต้องทำอะไรสักอย่าง เช่น จ่ายค่าจ้างที่สูงขึ้น” 

แต่ที่มากไปกว่านั้น ต้องไม่ลืมว่าเหล่าบรรดาตัวท็อปทั้งหลายต้องการสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการเติบโตในหน้าที่การงาน โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ๆ ที่เกิดและโตมาในโลกยุคโลกาภิวัตน์ ทางเลือกในชีวิตและการทำงานที่กว้างขึ้น ลำพังเพียงค่าแรงที่สูงขึ้นอาจไม่เพียงพอ

ที่มา – Nikkei Asian Review

ติดตามข่าวสารจาก Brand Inside ได้จาก Facebook ของเรา

from:https://brandinside.asia/japan-it-engineer-work/

ค้าปลีกในยุคดิจิทัล! Uniqlo เตรียมรีโนเวทธุรกิจ นำ AI มาใช้ จ้างวิศวกรไอทีเพิ่ม

ในยุคที่ค้าปลีกต้องปรับตัวกันอย่างมหาศาล Uniqlo เป็นหนึ่งในแบรนด์ค้าปลีกที่กำลังจะเอาเทคโนโลยีมาใช้อย่างจริงจังในธุรกิจ แต่การจะทำเช่นนั้นก็ต้องจ้างวิศวกรไอทีเพิ่มขึ้นเพื่อสร้างความแข็งแกร่งอย่างแน่นอน

Photo: Flickr.com by Raizel Kiong

เตรียมจ้างวิศวกรไอทีเพิ่ม Uniqlo จะรุกหนักดิจิทัล

Uniqlo แบรนด์ค้าปลีกเสื้อผ้าจากญี่ปุ่นเตรียมนำเอาเทคโนโลยีมาใช้ในธุรกิจมากขึ้น โดยเฉพาะ AI เพื่อจะทำให้ธุรกิจตอบโจทย์พฤติกรรมและความต้องการของลูกค้าดีขึ้น

เพราะ AI จะสามารถเก็บข้อมูลลูกค้าได้อย่างแม่นยำ ตอบโจทย์สไตล์ รวมถึงแนวแฟชั่น และที่สำคัญจะทำให้ไม่มีสินค้าเหลือคงคลัง(มากกว่าเดิม) พูดง่ายๆ คือ ปริมาณความต้องการลูกค้ามีเท่าไหร่ ลูกค้าก็สั่งเท่านั้นโดยตรงกับเทคโนโลยี บริษัทไม่จำเป็นต้องผลิตสินค้าจำนวนมาก และนำไปขายในรูปแบบเดิมๆ อย่างเดียว

แต่ทั้งนี้ การจะลุยด้าน AI สิ่งสำคัญคือ Uniqlo ต้องจ้างบุคลากรเพิ่ม “วิศวกรไอที” ในที่นี้คือรวมไปถึงผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูล นักวิเคราะห์ข้อมูล นักวิเคราะห์ภาพ และนักพัฒนาระบบ ฯลฯ

Tadashi Yanai ซีอีโอของ Uniqlo ระบุว่า พฤติกรรมผู้บริโภคสมัยนี้ แทบทุกครั้งก่อนการซื้อเสื้อผ้า ผู้บริโภคส่วนใหญ่จะศึกษาข้อมูลกันมาก่อนผ่านอินเทอร์เน็ต แล้วค่อยเลือกซื้อ เราจึงต้องปรับตัวให้ทัน ไม่เช่นนั้น(ธุรกิจ)ก็ไปไม่รอด

Photo: Pixabay

แน่นอนว่า โดยเฉพาะในยุคดิจิทัล ที่วงการค้าปลีกเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วมาก “ผู้ขายต้องทำเสื้อผ้าที่ผู้บริโภคต้องการ” หรือพูดอีกอย่างนึงคือ ในยุคนี้จะทำเสื้อผ้าหรือสินค้าที่ตัวผู้ขายอยากขายเองเท่านั้นไม่ได้อีกต่อไปแล้ว

Masayoshi Son ประธานของ SoftBank บริษัทโทรคมนาคมรายใหญ่ของญี่ปุ่นก็สนับสนุน Uniqlo ในเรื่องนี้ และบอกเลยว่าในท้ายที่สุด ผู้ชนะจะเป็นผู้ครองโลกใบนี้

ย้อนกลับไปดูภาพรวมธุรกิจปีที่แล้ว ในปี 2016 ลูกค้าในญี่ปุ่นของ Uniqlo เริ่มลดน้อยถอยลง แต่ “ค่าจ้างในญี่ปุ่นยังไม่เพิ่มขึ้นมากนัก Uniqlo เลยยังไม่สามารถปรับราคาขึ้นได้”

แต่อย่างที่รู้กันดีว่า กลยุทธ์การขายแบบลดราคาเป็นจุดเด่นของ Uniqlo อยู่แล้ว และแม้จะทำให้ Uniqlo มีรายได้เพิ่มขึ้น ในขณะเดียวกันก็ทำให้การขายขาดโมเมนตัมและยอดขายสินค้าลดน้อยลง

อย่างไรก็ตาม Uniqlo กำหนดเป้าหมายยอดขายในปี 2020 ไว้ที่ 3 ล้านล้านเยน (ประมาณ 9 แสนล้านบาท) แน่นอนว่าเอเชียยังคงเป็นตลาดที่สำคัญที่สุด แต่ในแง่นี้อาจมองได้ว่าการลุยเพิ่มด้านไอทีครั้งนี้ของ Uniqlo ก็เป็นการขยายตลาดและหากำไรจากนอกประเทศญี่ปุ่นที่เริ่มอิ่มตัวแล้วด้วย

ที่มา – Nikkei Asian Review

ติดตามข่าวสารจาก Brand Inside ได้จาก Facebook ของเรา

from:https://brandinside.asia/uniqlo-ai-retail-clothes/

ค้าปลีกในยุคดิจิทัล! Uniqlo เตรียมรีโนเวทธุรกิจ นำ AI มาใช้ จ้างวิศวกรไอทีเพิ่ม

ในยุคที่ค้าปลีกต้องปรับตัวกันอย่างมหาศาล Uniqlo เป็นหนึ่งในแบรนด์ค้าปลีกที่กำลังจะเอาเทคโนโลยีมาใช้อย่างจริงจังในธุรกิจ แต่การจะทำเช่นนั้นก็ต้องจ้างวิศวกรไอทีเพิ่มขึ้นเพื่อสร้างความแข็งแกร่ง แถมงานนี้ยังได้ SoftBank มาร่วมช่วย

Photo: Flickr.com by Raizel Kiong

เตรียมจ้างวิศวกรไอทีเพิ่ม Uniqlo จะรุกหนักดิจิทัล

Uniqlo แบรนด์ค้าปลีกเสื้อผ้าจากญี่ปุ่นเตรียมนำเอาเทคโนโลยีมาใช้ในธุรกิจมากขึ้น โดยเฉพาะ AI เพื่อจะทำให้ธุรกิจตอบโจทย์พฤติกรรมและความต้องการของลูกค้าดีขึ้น

เพราะ AI จะสามารถเก็บข้อมูลลูกค้าได้อย่างแม่นยำ ตอบโจทย์สไตล์ รวมถึงแนวแฟชั่น และที่สำคัญจะทำให้ไม่มีสินค้าเหลือคงคลัง(มากกว่าเดิม) พูดง่ายๆ คือ ปริมาณความต้องการลูกค้ามีเท่าไหร่ ลูกค้าก็สั่งเท่านั้นโดยตรงกับเทคโนโลยี บริษัทไม่จำเป็นต้องผลิตสินค้าจำนวนมาก และนำไปขายในรูปแบบเดิมๆ อย่างเดียว

แต่ทั้งนี้ การจะลุยด้าน AI สิ่งสำคัญคือ Uniqlo ต้องจ้างบุคลากรเพิ่ม “วิศวกรไอที” ในที่นี้คือรวมไปถึงผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูล นักวิเคราะห์ข้อมูล นักวิเคราะห์ภาพ และนักพัฒนาระบบ ฯลฯ

Tadashi Yanai ซีอีโอของ Uniqlo ระบุว่า พฤติกรรมผู้บริโภคสมัยนี้ แทบทุกครั้งก่อนการซื้อเสื้อผ้า ผู้บริโภคส่วนใหญ่จะศึกษาข้อมูลกันมาก่อนผ่านอินเทอร์เน็ต แล้วค่อยเลือกซื้อ เราจึงต้องปรับตัวให้ทัน ไม่เช่นนั้น(ธุรกิจ)ก็ไปไม่รอด

Photo: Pixabay

แน่นอนว่า โดยเฉพาะในยุคดิจิทัล ที่วงการค้าปลีกเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วมาก “ผู้ขายต้องทำเสื้อผ้าที่ผู้บริโภคต้องการ” หรือพูดอีกอย่างนึงคือ ในยุคนี้จะทำเสื้อผ้าหรือสินค้าที่ตัวผู้ขายอยากขายเองเท่านั้นไม่ได้อีกต่อไปแล้ว

Masayoshi Son ประธานของ SoftBank บริษัทโทรคมนาคมรายใหญ่ของญี่ปุ่นก็สนับสนุน Uniqlo ในเรื่องการช่วยจัดหาคนไอทีมาร่วมงานกับ Uniqlo ด้วย พร้อมกับด้วยว่า “ในท้ายที่สุด ผู้ชนะจะเป็นผู้ครองโลกใบนี้”

ย้อนกลับไปดูภาพรวมธุรกิจปีที่แล้ว ในปี 2016 ลูกค้าในญี่ปุ่นของ Uniqlo เริ่มลดน้อยถอยลง แต่ “ค่าจ้างในญี่ปุ่นยังไม่เพิ่มขึ้นมากนัก Uniqlo เลยยังไม่สามารถปรับราคาขึ้นได้”

แต่อย่างที่รู้กันดีว่า กลยุทธ์การขายแบบลดราคาเป็นจุดเด่นของ Uniqlo อยู่แล้ว และแม้จะทำให้ Uniqlo มีรายได้เพิ่มขึ้น ในขณะเดียวกันก็ทำให้การขายขาดโมเมนตัมและยอดขายสินค้าลดน้อยลง

อย่างไรก็ตาม Uniqlo กำหนดเป้าหมายยอดขายในปี 2020 ไว้ที่ 3 ล้านล้านเยน (ประมาณ 9 แสนล้านบาท) แน่นอนว่าเอเชียยังคงเป็นตลาดที่สำคัญที่สุด แต่ในแง่นี้อาจมองได้ว่าการลุยเพิ่มด้านไอทีครั้งนี้ของ Uniqlo ก็เป็นการขยายตลาดและหากำไรจากนอกประเทศญี่ปุ่นที่เริ่มอิ่มตัวแล้วด้วย

ที่มา – Nikkei Asian Review

ติดตามข่าวสารจาก Brand Inside ได้จาก Facebook ของเรา

from:https://brandinside.asia/uniqlo-ai-retail-clothes-it/

อ่านโลกของวิศวกรใน Silicon Valley เข้าออฟฟิศ 11 โมง งานหลักคือพักผ่อน แต่ถ้ามีปัญหาต้องแก้ได้ไว

เชื่อว่าหลายคนคงได้ยินชื่อเสียงของแหล่งรวมบริษัทไอทีอย่าง Silicon Valley กันมามากแล้วว่า วิศวกรไอทีใน Silicon Valley เป็นกลุ่มคนที่มีฝีมือดี ถูกจ้างมาในราคาสูง ทำงานไม่กี่ชั่วโมงต่อวัน แต่รู้หรือไม่ว่า จริงๆ แล้ว พวกเขาทำงานกันอย่างไร?

Photo: officesnapshots.com

พักผ่อนเป็นส่วนใหญ่ แต่ถ้ามีปัญหาเกิดขึ้น ต้องแก้ได้ไว้

ในแต่ละวัน วิศวกรไอทีส่วนใหญ่ที่นี่จะเริ่มต้นวันทำงานด้วยการเข้างานออฟฟิศประมาณ 11 โมงเช้า Manny Medina ซีอีโอของ Outreach สตาร์ทอัพดาวรุ่ง ก่อนหน้านี้ เขาเคยเป็นวิศวกรของ Microsoft และได้ออกมาทำบริษัทสตาร์ทอัพของตัวเอง

“ผมเข้างาน 11 โมง แล้วก็ใช้เวลาทานข้าวกลางวันนานๆ (หัวเราะ) คนในทีมไม่ต้องการให้สร้างอะไรเพิ่มนักหรอก เพราะถ้าคุณสร้างมันขึ้นมา ภาระดูแลก็เป็นของคนอื่นๆ อีก”

Medina บอกว่า คนในทีมบอกให้เขาอยู่เฉยๆ งานที่ทำก็แค่ช่วยเทรนเรื่องซอฟต์แวร์ให้กับคนอื่นๆ ก็พอ แต่ขอร้องว่าอย่าสร้างโปรเจ็กต์ใหม่ขึ้นมาใหม่ เพราะฉะนั้นแล้ว งานของเขาเดือนๆ นึงก็คือการเข้าไปนั่งเล่นในออฟฟิศ แต่บางครั้งก็อาจจะมีเขียนบันทึกงานบ้าง หรือช่วยตอบคำถามกับในทีมบ้าง แต่นั่นก็ไม่บ่อยนัก

การจ้างวิศวรกรไอทีฝีมือดีและให้อิสระในการทำงานเป็นสิ่งสำคัญ Medina ระบุว่า “ถ้าคุณได้วิศวกรไอทีฝีมือดีมาร่วมงาน คุณต้องปกป้องเขาเอาไว้ให้ได้ อย่าให้คู่แข่งได้ตัวไป นั่นแหละคือคุณค่าของบริษัทเลย”

อย่างไรก็ตาม วิธีการแบบนี้ Medina ได้มาจากการที่เขาได้ทำงานที่ Microsoft เนื่องจากที่ Microsoft มักจ้างผู้เชี่ยวชาญฝีมือดีจากหลากหลายวงการเอาไว้เพื่อทำให้บริษัทมีมูลค่าจากการพัฒนา เช่น จ้างคนที่เก่งด้าน AI, Robot, นักภาษาศาสตร์ ฯลฯ พูดง่ายๆ โมเดลคือ จ่ายเงินเดือนเลี้ยงคนเหล่านี้ไว้ แล้วก็ปล่อยให้เขาเหล่านี้ออกไปทำงานในที่อื่นที่ต้องการได้ ไม่ว่าจะเป็นอาจารย์หรือนักวิจัยตามมหาวิทยาลัย แต่สุดท้ายหากบริษัทต้องการความช่วยเหลือก็จะขอจากคนเหล่านี้ได้ไม่ยาก

ถ้าอยากได้ประสิทธิภาพ ต้องให้อิสระ อย่าให้งานเยอะ

ที่นี่จะมีคำที่เอาไว้เรียกวิศวกรไอทีว่า “the 10x engineer” คือเป็นคนที่ทำงานได้รวดเร็ว โดยเฉพาะการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น พวกเขาอาจไม่ได้ขยันอะไรนัก แต่พวกเขารู้ทุกรายละเอียดในระบบงาน

“มีคนหนึ่ง เขาทำงานที่ Facebook ท่าทางดูเหมือนจะไม่ใช่คนที่มีประสบการณ์อะไร แต่เมื่อเกิดปัญหาขึ้นในเว็บไซต์ เขาสามารถรู้ได้เลยว่าปัญหามันเกิดขึ้นที่ตรงไหน”

มีพนักงานคนหนึ่งให้สัมภาษณ์ว่า เพื่อนของเขาที่ทำงานใน Google ก็ไม่ได้ทำงานหนัก “เพื่อนของฉันหลายคนก็อยู่ที่ Google ทำงานกันวันละ 4 ชั่วโมง ทำอยู่ระดับ senior แล้ว แต่ไม่ได้ทำงานหนักอะไร เพราะเขารู้หมดว่าระบบของ Google เป็นอย่างไร แล้วเขารู้ดีว่าต้องทำอะไรบ้าง”

แต่ก็อย่างว่า ถ้าคุณได้ค่าจ้าง ตกปีละ 500,000 เหรียญ คิดเป็นเงินไทยก็ประมาณ 17,500,000 บาท หรือตกเดือนละเกือบ 1,500,000 บาท “อะไรจะเป็นแรงจูงใจให้คุณต้องทำงานหนัก? (hard work)”

Photo: pixabay

มาออฟฟิศคือมาเล่น มาใช้ชีวิต ไม่ใช่มาโดนดูดวิญญาณ

ที่ออฟฟิศของบริษัทไอทีเหล่านี้จะมีสถานที่พักผ่อนที่ชัดเจนมาก เช่น Google และ Facebook ต่างมีพื้นที่ให้เล่นวิดีโอเกม ส่วน Oracle สร้างพื้นที่ไว้เล่นวอลเล่ย์บอลชายหาดโดยเฉพาะ นี่ยังไม่นับรวมสระว่ายน้ำ ส่วน Microsoft มีสนามกีฬาไว้เล่นฟุตบอลและคริกเก็ตโดยเฉพาะ แถมยังมีพื้นที่เล่น Xbox มีสปา และอีกมากมาย

Photo: Pinterest Evolution Design saved to Play at Workplace

ข้อกังวลคือ บางคนพักผ่อนมากไป ไม่ส่งอะไรใหม่ๆ ลงสู่ตลาด

ในวงการไอที สิ่งที่วิศวรกรจะใช้เพื่ออัพเกรดโปรไฟล์ให้ดูดีก็คือ การส่งนวัตกรรมใหม่ๆ ออกมาสู่ตลาด แล้วมีคนใช้งานเยอะหรืออาจจะตอบโจทย์คนได้จำนวนมาก สิ่งเหล่านี้จะถือเป็นโปรไฟล์ที่น่าสนใจในการก้าวหน้าในอาชีพการงาน

แม้พวกเขาเหล่านี้จะถูกจ้างในอัตราค่าแรงที่สูง แต่หากไม่ได้ส่งอะไรใหม่ๆ มาสู่ตลาด ในระยะยาวก็จะทำให้ไม่มีบริษัทที่ไหนต้องการ เพราะอย่าลืมว่าในตลาดย่อมมีคนใหม่ๆ ออกมาโลดแล่นในวงการเสมอ

วัฒนธรรมการทำงานแบบ “งานหลักคือพักผ่อน แต่เมื่อเกิดปัญหาก็แก้ได้ไว” ถึงที่สุดแล้ว อาจมีปัญหาในระยะยาวได้ ถ้าปรับตัวไม่ทัน

ที่มา – Business Insider

ติดตามข่าวสารจาก Brand Inside ได้จาก Facebook ของเรา

from:https://brandinside.asia/silicon-valley-engineers-it-work/

อ่านโลกของวิศวกรใน Sillicon Valley เข้าออฟฟิศ 11 โมง งานหลักคือพักผ่อน แต่ถ้ามีปัญหาต้องแก้ได้ไว

เชื่อว่าหลายคนคงได้ยินชื่อเสียงของแหล่งรวมบริษัทไอทีอย่าง Sillicon Valley กันมามากแล้วว่า วิศวกรไอทีใน Sillicon Valley เป็นกลุ่มคนที่มีฝีมือดี ถูกจ้างมาในราคาสูง ทำงานไม่กี่ชั่วโมงต่อวัน แต่รู้หรือไม่ว่า จริงๆ แล้ว พวกเขาทำงานกันอย่างไร?

Photo: officesnapshots.com

พักผ่อนเป็นส่วนใหญ่ แต่ถ้ามีปัญหาเกิดขึ้น ต้องแก้ได้ไว้

ในแต่ละวัน วิศวกรไอทีส่วนใหญ่ที่นี่จะเริ่มต้นวันทำงานด้วยการเข้างานออฟฟิศประมาณ 11 โมงเช้า Manny Medina ซีอีโอของ Outreach สตาร์ทอัพดาวรุ่ง ก่อนหน้านี้ เขาเคยเป็นวิศวกรของ Microsoft และได้ออกมาทำบริษัทสตาร์ทอัพของตัวเอง

“ผมเข้างาน 11 โมง แล้วก็ใช้เวลาทานข้าวกลางวันนานๆ (หัวเราะ) คนในทีมไม่ต้องการให้สร้างอะไรเพิ่มนักหรอก เพราะถ้าคุณสร้างมันขึ้นมา ภาระดูแลก็เป็นของคนอื่นๆ อีก”

Medina บอกว่า คนในทีมบอกให้เขาอยู่เฉยๆ งานที่ทำก็แค่ช่วยเทรนเรื่องซอฟต์แวร์ให้กับคนอื่นๆ ก็พอ แต่ขอร้องว่าอย่าสร้างโปรเจ็กต์ใหม่ขึ้นมาใหม่ เพราะฉะนั้นแล้ว งานของเขาเดือนๆ นึงก็คือการเข้าไปนั่งเล่นในออฟฟิศ แต่บางครั้งก็อาจจะมีเขียนบันทึกงานบ้าง หรือช่วยตอบคำถามกับในทีมบ้าง แต่นั่นก็ไม่บ่อยนัก

การจ้างวิศวรกรไอทีฝีมือดีและให้อิสระในการทำงานเป็นสิ่งสำคัญ Medina ระบุว่า “ถ้าคุณได้วิศวกรไอทีฝีมือดีมาร่วมงาน คุณต้องปกป้องเขาเอาไว้ให้ได้ อย่าให้คู่แข่งได้ตัวไป นั่นแหละคือคุณค่าของบริษัทเลย”

อย่างไรก็ตาม วิธีการแบบนี้ Medina ได้มาจากการที่เขาได้ทำงานที่ Microsoft เนื่องจากที่ Microsoft มักจ้างผู้เชี่ยวชาญฝีมือดีจากหลากหลายวงการเอาไว้เพื่อทำให้บริษัทมีมูลค่าจากการพัฒนา เช่น จ้างคนที่เก่งด้าน AI, Robot, นักภาษาศาสตร์ ฯลฯ พูดง่ายๆ โมเดลคือ จ่ายเงินเดือนเลี้ยงคนเหล่านี้ไว้ แล้วก็ปล่อยให้เขาเหล่านี้ออกไปทำงานในที่อื่นที่ต้องการได้ ไม่ว่าจะเป็นอาจารย์หรือนักวิจัยตามมหาวิทยาลัย แต่สุดท้ายหากบริษัทต้องการความช่วยเหลือก็จะขอจากคนเหล่านี้ได้ไม่ยาก

ถ้าอยากได้ประสิทธิภาพ ต้องให้อิสระ อย่าให้งานเยอะ

ที่นี่จะมีคำที่เอาไว้เรียกวิศวกรไอทีว่า “the 10x engineer” คือเป็นคนที่ทำงานได้รวดเร็ว โดยเฉพาะการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น พวกเขาอาจไม่ได้ขยันอะไรนัก แต่พวกเขารู้ทุกรายละเอียดในระบบงาน

“มีคนหนึ่ง เขาทำงานที่ Facebook ท่าทางดูเหมือนจะไม่ใช่คนที่มีประสบการณ์อะไร แต่เมื่อเกิดปัญหาขึ้นในเว็บไซต์ เขาสามารถรู้ได้เลยว่าปัญหามันเกิดขึ้นที่ตรงไหน”

มีพนักงานคนหนึ่งให้สัมภาษณ์ว่า เพื่อนของเขาที่ทำงานใน Google ก็ไม่ได้ทำงานหนัก “เพื่อนของฉันหลายคนก็อยู่ที่ Google ทำงานกันวันละ 4 ชั่วโมง ทำอยู่ระดับ senior แล้ว แต่ไม่ได้ทำงานหนักอะไร เพราะเขารู้หมดว่าระบบของ Google เป็นอย่างไร แล้วเขารู้ดีว่าต้องทำอะไรบ้าง”

แต่ก็อย่างว่า ถ้าคุณได้ค่าจ้าง ตกปีละ 500,000 เหรียญ คิดเป็นเงินไทยก็ประมาณ 17,500,000 บาท หรือตกเดือนละเกือบ 1,500,000 บาท “อะไรจะเป็นแรงจูงใจให้คุณต้องทำงานหนัก? (hard work)”

Photo: pixabay

มาออฟฟิศคือมาเล่น มาใช้ชีวิต ไม่ใช่มาโดนดูดวิญญาณ

ที่ออฟฟิศของบริษัทไอทีเหล่านี้จะมีสถานที่พักผ่อนที่ชัดเจนมาก เช่น Google และ Facebook ต่างมีพื้นที่ให้เล่นวิดีโอเกม ส่วน Oracle สร้างพื้นที่ไว้เล่นวอลเล่ย์บอลชายหาดโดยเฉพาะ นี่ยังไม่นับรวมสระว่ายน้ำ ส่วน Microsoft มีสนามกีฬาไว้เล่นฟุตบอลและคริกเก็ตโดยเฉพาะ แถมยังมีพื้นที่เล่น Xbox มีสปา และอีกมากมาย

Photo: Pinterest Evolution Design saved to Play at Workplace

ข้อกังวลคือ บางคนพักผ่อนมากไป ไม่ส่งอะไรใหม่ๆ ลงสู่ตลาด

ในวงการไอที สิ่งที่วิศวรกรจะใช้เพื่ออัพเกรดโปรไฟล์ให้ดูดีก็คือ การส่งนวัตกรรมใหม่ๆ ออกมาสู่ตลาด แล้วมีคนใช้งานเยอะหรืออาจจะตอบโจทย์คนได้จำนวนมาก สิ่งเหล่านี้จะถือเป็นโปรไฟล์ที่น่าสนใจในการก้าวหน้าในอาชีพการงาน

แม้พวกเขาเหล่านี้จะถูกจ้างในอัตราค่าแรงที่สูง แต่หากไม่ได้ส่งอะไรใหม่ๆ มาสู่ตลาด ในระยะยาวก็จะทำให้ไม่มีบริษัทที่ไหนต้องการ เพราะอย่าลืมว่าในตลาดย่อมมีคนใหม่ๆ ออกมาโลดแล่นในวงการเสมอ

วัฒนธรรมการทำงานแบบ “งานหลักคือพักผ่อน แต่เมื่อเกิดปัญหาก็แก้ได้ไว” ถึงที่สุดแล้ว อาจมีปัญหาในระยะยาวได้ ถ้าปรับตัวไม่ทัน

ที่มา – Business Insider

 

ติดตามข่าวสารจาก Brand Inside ได้จาก Facebook ของเรา

from:https://brandinside.asia/sillicon-valley-engineers-it-work/